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蓝海战略第一章心得体会
终于读完了这本书的第一章，写点心得 该书作者认为，市场空间是由红海和蓝海两种海洋组成的。 红海是那种已经已知的，发展已经很成熟，竞争激烈，只能靠技术创新，市场推广，压低价格等一系列手段进行操作的市场空间。许多厂商长期无限的竞争最终会使这个空间的利润降得很低。 而蓝海则完全未知的，这是一种规则尚未建立的市场，不存在竞争。打个比方，向前回顾一个世纪，很多产业是不存在的，比如健身，管理咨询，资产托管，再比如新兴的第三产业。这都属于曾经的蓝海。它的基石是价值创新，这来源于低成本和差异化。这两者在红海是不可兼得的。因为在红海里，产业结构是既定的。差异化在红海就意味着高成本，厂商一般会选择低成本提供相应的低效用。在蓝海，因为产生了全新的产业结构，使低成本提供差异化的高效用成为可能。   一句话，红海是在既定的战场进行激烈竞争，而蓝海则通过改造红海的结构，开辟全新的战场，这是一个不存在竞争的空间。比如IBM,从简单的PC生产者转型为高利润的IT服务业巨人。从这种意义上讲，我觉得目前世界知名大公司正在流行的“归核”浪潮是···

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