各位领导、同志们：
根据煤电公司党政的统一部署，公司考核组今天来总公司考核我们班子及班子成员，这是加强领导班子管理，促进班子不断进步的有效措施，也充分体现了公司党政对生活服务工作的关心和支持。我代表班子成员和全体职工表示热烈欢迎和衷心地感谢!下面，根据考核要求，我就班子2005年的履职和党风廉政建设情况作以简要汇报，请与会同志评议、监督，提出意见和建议，并请公司考核组的领导批评指正。
2005年，对生活总公司来讲，是适应企业改革、改制，坚定不移贯彻执行公司党政各项决定，紧扣“服务－管理－效益”发展思路，承担内部经营责任，督促、协调推进整体生活服务工作实行目标管理的开始年。对我们领导班子来讲，也是经受住各方面考验，认真履职，保持各项工作平稳发展的一年。一年来，我们始终按照煤电公司党政的决策部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持。即：围绕为公司煤炭主业发展和职工生活提供服务保障这一目标，坚持以生活服务社会化改革为方向推进生活服务工作；坚持以推行物业管理为目的促进规范化管理；坚持以强化管理为手段不折不扣完成全年费用指标；坚持以房改为重点高标···

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