一年来,我们在支公司和上级调度的关心、支持下，以创“一流调度中心站”为目标, 全站调度员共同努力使调度走向了标准化、规范化和自动化、
一、夯实基础：
1、坚持“以人为本、安全第一”的方针，根据公司目标安全管理要体现“人性化的理念”，努力开创“人人讲安全，人人要安全，人人会安全”的良好局面。我们开展调度员“五无”活动。即“无误判断、无误下令、无误操作、无事故处理失误造成事故扩大、无违反调度纪律”。以《安规》、《调度规程》、《安全生产法》、《电力法》、《电网调度管理条例》等法律法规为准绳，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，将各项安全措施落实到位，落实到人，建立安全生产管理的长效机制，坚持长抓不懈。
2、根据实际工作结合班组人员素质偏低的情况，制定了“突击性、长期性”培训计划。突击性：将日常工作中需要掌握的设备运用，安全运行知识进行突击培训，将培训内容各自记录笔记本时常复习。长期性：变电运行、电网运行知识我们采取每周一题，进行知识积累，逐步提高我们的素质，取得很好的效果。
3、以人为本，积极开展自查、自纠、找差距活动。查思想、查工作、查管理、查问题。通过认真的查摆，找出不足和差距，端正态度，努力改正，充分提高自身素质，为我局电网的安全稳定运行打下坚实的基础。
二、完善班组制度，
1、为了使每个班员在日常工作中有良好的行为，进一步明确责任。先后制定和完善了班组的“安全生产目标责任制”、“班组考核制度”实现了责任到人的管理体制。《办理两票细则》，从接收工作票，如何审查工作票，审查什么内容，到工作票结束都列出了详细的步骤。为防止误操作制定了“树三风”1、严肃认真，高度负责；2、设备操作，一丝不苟；3、是非分明，交接清楚。布置任务要“三交”1、交任务，要清楚明确；2、交安全措施，要有具体位置；3、交注意事项，要注意人身设备安全。接受任务要“三明确”1、明确命令目的；2、明确操作目的；3、明确操作方法和操作顺序。工作许可前要“三清楚”1、停电设备要清楚；2、带电设备要清楚；3、装设地线，合地刀闸要清楚。工作结束坚持“三个确切”1、检修设备能否运行要确切；2、拆除地线、拉开地刀位置、编号、数量要确切；3、签字核对要确切。等制度。使调度员在每项工作中有章可循。迫使其各守自身职责，规范自身的安全行为。达到了安全生产的目标。
2、坚持依法调度、严肃调度纪律。组织调度员重温《电力法》、《电网调度管理条例》等法律法规。认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”的原则，制定科学的管理和考核办法，建立健全激励和约束机制，严格考核，奖惩分明，保证规章制度执行到位。
三、提高安全生产水平
1、安全生产重在管理，保证安全我们作到“三同时”。确保安全工作我们做到“五到位”，即思想到位、管理措施到位、督促检查到位、规章制度落实到位、整改责任到位。
2. 本着严、细、实的工作作风，认真作好各种情况下的紧急事故处理预案，防止发生电网调度机构的责任事故。完善在节假日及重大社会活动的保电和安全措施工作，特殊时期值班增加设备的巡视和检查次数，发现问题及时处理，杜绝隐患。结合春、秋检工作进行反事故演习，锻炼调度员的处理紧急情况的能力，防患未然。
四、2006年创一流县调工作计划
1、高度重视创一流县调工作认真组织调度员利用每周的安全活动时间深入学习公司精神，以电网安全稳定运行为思想基础，深刻领会，提高认识，抓好落实工作
2、保证供电安全可靠性和电压合格率。根据季节及负荷的具体情况及时调整运行方式，使我局的电网在最优质的状态下运行。严格控制临检，杜绝重复停电，多供少损，为企业增效。
3、要坚持依法调度，严肃调度记律。 要严格执行上下级调度机构之间信息报送和重大事项汇报制度，保证信息传递渠道畅通和信息的完整、及时、准确。
4、加强对调度员培训、定期举办培训，认真学习《安全生产法》、《电力法》《电网调度规程》《安规》等规章制度、法律法规，并进行考试，使职工清醒地认识到：技术水平的高低是保证安全的基础。
